人事制度
人事原则
LG Display公司最重视人才。
LG Display公司通过发挥根本性竞争力,中长期地巩固并发展作为Global No.1 企业的地位,在发展过程中,公司认为最重要的动力就是人才。
LG Display以提高客户价值革新及主导未来的根本性主体“人”的价值,发挥人才的集体智慧为目标而运营组织,追求建设成为客户信任,竞争公司既怕又想要学习的Global No.1 企业。
评价制度
LG Display在人才是最重要的资产的信念下,对成员创造的成果予以认可并提供相应待遇。
设定目标 → 中期评价及指导/反馈 → 最终评价 (每年一次)
绩效
(Performance)
+
能力
(Competency)
=
成果Performance
+
Competency
- Performance + Competency
-
- Creation of Group Outcome 将业务战略和组织的目标Cascading起来, 设定个人的目标, 并实现组织和个人的目标。
- Motivation of Employees 以成员为主体设定目标, 引导成员为实现目标而投入, 对于成果给予适当的补偿, 通过培养个人的力量推进成长和发展。
薪酬制度
保持同行业最高薪酬,为成员赋予自豪感;运营为提高业绩而赋予自发性动机的多种薪酬体系。
- PS(Profit Sharing)
- 针对公司业绩的奖励
- Vision Incentive
- 创造卓越业绩时随时奖励
- PI(Personal Incentive)
- 按照个人业绩(评价)奖励
- 基本年薪
- 综合考虑市场的价值和个人的能力/业绩并决定
福利
为了成员个人的发展和更美好的生活我们支持 各种福利制度。
支持健康富饶生活的
各种福利制度
-
- 01. 对健康生活的支援
-
医疗费补贴
为员工及其家属的疾病和意外伤害提供医疗费用。
健康体验
定期对员工及其配偶进行健康检查。
团体保险
员工本人患上重大疾病或残疾时支付保险金。
-
- 02. 丰富的生活支援
-
选择型福利制度
每年提供福利积分,可以根据个人需要使用各种项目。(自我发展、生活、健康、休闲、时尚等)
支援同好会(Informal Group)活动
为了平衡工作与生活,支援内部同好会活动费用。(体育、义工、音乐、宗教等)
疗养设施
经营可供员工本人及其家属使用的度假村。(LG生活进修院、昆池岩度假村,江村度假村等)
休假
通过法定休假、带薪夏季休假(4天),Turn-off休假等假期,帮助员工在工作与生活之间获得平衡。
-
- 03. 稳定的生活支援
-
住宅融资补贴
为需要购买和租赁房屋的员工提供住宅贷款。
学费
对于员工的就学子女提供学费补贴。(初中/高中/大学)
红白喜事礼金
员工本人及家属的结婚、过寿等举办各种红白喜事时,提供红白喜事礼金及休假。
其他
公司住宅和宿舍、通勤巴士、工作场所育儿设施等
人才培养制度
培育将LG Display所追求的价值内涵化,并能最大程度发挥个人能力的人才。
培养具备职务专业性和全球化能力的
LG Display 人才
-
领导能力
- 培养全球性领导者
-
- 未来企业家候选人培训课程
- 领导人继承人Coaching
- 新任高管组长预备领导人课程
- 国内外R&D、MBA学位派遣
- 海外法人駐在員派遣
- 强化语言进修派遣
-
基本能力
- 正道经营和LG Display行动 原则的内在化
-
- 正道经营教育
- 全体员工培训项目
- 新员工/有经验员工入职培训
- 晋升者培训(集团/公司进修)
-
专业能力
- 培养各域最佳专家
-
- 各领域的职业培训 (R&D、生产、销售营销、支持) 与业务有关的Project 活动
IDP (Individual Development Plan)
- 01. 准备制定职业生涯愿景 通过个人业绩、业务经验、多种信息来掌握员工个人的优点和有待完善的部分
- 02. 制定IDP计划 通过制定职业生涯 vision和为实现目标所需的 自我检查来制定计划。
- 03.Career Coaching 与上司一起制定个人职业发展所需的具体实施计划 (ActionPlan)并实施,通过不断沟通提供支援,以具体顺利落实。
- 04. 针对实行结果的持续支援 公司将持续支援每个员工的职业发展,不断确认满意度,并予以改进。