메뉴 바로가기 본문 바로가기
HOME COMPANY > Tuyển dụng > Chế độ nhân sự

Chế độ nhân sự

Nguyên tắc nhân sự

LG Display coi trọng con người nhất.

LG Display nghĩ rằng con người là nguồn động lực quan trọng nhất trong việc duy trì vị thế trung và dài hạn với vai trò là một doanh nghiệp giải pháp màn hình hàng đầu
thông qua việc phát huy năng lực cạnh tranh căn bản và phát triển để vươn lên.
LG Display nâng cao giá trị của 'con người', chủ thể cơ bản của sự đổi mới giá trị khách hàng và sự chuẩn bị cho tương lai, đồng thời vận hành tổ chức để có thể phát huy trí tuệ tập thể của mọi người, hướng đến một doanh nghiệp tầm cỡ hàng đầu nơi khách hàng gửi trọn niềm tin và là một đối thủ để các công ty cạnh tranh phải lo sợ và mong muốn học hỏi.

Chế độ đánh giá

LG Display công nhận và đối xử tương ứng với thành quả của các nhân viên với niềm tin rằng nhân tài là tài sản quý báu nhất.

Lập mục tiêu đánh giá Đánh giá giữa kỳ & Huấn luyện/Phản hồi Thực hiện chu trình đánh giá tổng quát (1 lần/1 năm).

Thành tích
(Performance)
+ Năng lực
(Competency)
= Thành quảPerformance
+
Competency

Performance + Competency
  • Tạo ra thành quả của tổ chức Phân tầng chiến lược kinh doanh và mục tiêu của tổ chức, thiết lập mục tiêu của cá nhân để đạt được mục tiêu của cả cá nhân và tổ chức. .
  • Tạo động lực cho nhân viên Các nhân viên chủ động thiết lập mục tiêu và dồn tâm huyết để đạt mục tiêu, và công ty thúc đẩy nhân viên phát triển thông qua chế độ đãi ngộ xứng đáng với thành tích và bồi dưỡng năng lực của các cá nhân.

Chế độ bồi thường

Công ty duy trì mức đãi ngộ cao nhất trong ngành để các nhân viên có thể cảm thấy tự hào và vận hành các cơ chế đãi ngộ khác nhau để tạo động lực giúp nhân viên tự nâng cao thành quả của mình.

  • PS(Profit Sharing)
    Đãi ngộ theo kết quả kinh doanh của công ty
  • Vision Incentive
    Đãi ngộ kịp thời khi có kết quả xuất sắc
  • PI(Personal Incentive)
    Đãi ngộ theo thành quả (đánh giá) thành quả của mỗi cá nhân
  • Xem xét tổng hợp năng lực/thành quả của từng cá nhân
    trong giá trị thị trường lương cơ bản để quyết định

Phúc lợi

Hỗ trợ các chế độ phúc lợi khác nhau vì sự phát triển của mỗi cá nhân trong tổ chức và vì cuộc sống tốt đẹp hơn.

Các chế độ phúc lợi hỗ trợ cuộc sống khỏe mạnh và sung túc

  • 01. Hỗ trợ cuộc sống khỏe mạnh

    Hỗ trợ chi phí y tế

    Hỗ trợ chi phí y tế về bệnh tật, chấn thương cho cán bộ nhân viên và gia đình.

    Kiểm tra sức khỏe

    Thực hiện kiểm tra sức khỏe tổng hợp định kỳ cho cán bộ nhân viên và vợ/chồng.

    Bảo hiểm tập thể

    Chi trả tiền bảo hiểm khi bản thân cán bộ nhân viên mắc bệnh nặng hoặc bị tai nạn.

  • 02. Hỗ trợ cuộc sống sung túc

    Phúc lợi mang tính lựa chọn

    Tặng điểm phúc lợi hàng năm, có thể sử dụng các nội dung khác nhau tùy theo Nhu cầu của cá nhân (Phát triển bản thân, sinh hoạt, sức khỏe, giải trí, thời trang v.v...)

    Hỗ trợ hoạt động của các hội nhóm cùng sở thích

    Hỗ trợ kinh phí hoạt động của các hội nhóm cùng sở thích trong công ty để cân bằng giữa công việc và cuộc sống (Thể thao, hoạt động tình nguyện, âm nhạc, tôn giáo v.v...)

    Cơ sở nghỉ dưỡng

    Hỗ trợ tiền bảo hiểm khi xảy ra tai nạn, bệnh tật nghiêm trọng của bản thân cán bộ nhân viên

    Nghỉ phép

    Hỗ trợ cân bằng cuộc sống và công việc của các nhân viên thông qua các kỳ nghỉ phép theo quy định, nghỉ hè có lương (4 ngày), nghỉ Turn-off v.v...

  • 03. Hỗ trợ cuộc sống ổn định

    Hỗ trợ tiền vay nhà ở

    Hỗ trợ tiền vay nhà ở cho cán bộ nhân viên cần mua nhà hoặc thuê nhà.

    Học phí

    Hỗ trợ học phí cho con cái của cán bộ nhân viên đi học. (Trung học/Phổ thông/Đại học)

    Tiền hiếu hỉ

    Hỗ trợ tiền hiếu hỉ và nghỉ phép hiếu hỉ khi có các sự kiện hiếu hỉ như cưới xin, mừng thọ của bản thân và gia đình

    Khác

    Nhà ở tập thể và ký túc xá, xe buýt đưa đón nhân viên, cơ sở đào tạo tại công ty v.v...

Chế độ bồi dưỡng nhân tài

Đóng góp vào việc đạt được tầm nhìn LGD thông qua việc bồi dưỡng nhân tài có thể phát huy tối đa năng lực của bản thân, được tích hợp các giá trị mà LG Display hướng tới.

Bồi dưỡng nhân tài LG Display có tính chuyên môn trong công việc và có năng lực toàn cầu

  • Năng lực lãnh đạo

    Bồi dưỡng lãnh đạo toàn cầu
    • Chương trình bồi dưỡng ứng viên trở thành nhà kinh doanh trong tương lai
    • Huấn luyện lãnh đạo/người kế nhiệm
    • Chương trình đào tạo cho ban lãnh đạo mới nhậm chức/đội trưởng/lãnh đạo dự bị
    • Phái cử học vị MBA thực hiện R&D trong và ngoài nước
    • Phái cử nhân viên thường trú tại pháp nhân nước ngoài
    • Phái cử đào tạo ngôn ngữ tập trung
  • Năng lực cơ bản

    Kết hợp kinh doanh có đạo đức & phương thức hành động LGD
    • Đào tạo kinh doanh có đạo đức
    • Chương trình đào tạo cho toàn bộ nhân viên
    • Nhập môn cho nhân viên mới/nhân viên có kinh nghiệm
    • Đào tạo cho người được thăng tiến (Đào tạo nhóm/tại chi nhánh)
  • Năng lực chuyên môn

    Bồi dưỡng chuyên gia hàng đầu trong từng lĩnh vực
    • Hoạt động dự án liên quan đến công việc
      đào tạo nghiệp vụ chuyên môn trong từng lĩnh vực
      (R&D, sản xuất, kinh doanh/tiếp thị, hỗ trợ)

IDP (Individual Development Plan)

  1. 01. Chuẩn bị lập tầm nhìn nghề nghiệp Tìm hiểu thành quả, kinh nghiệm làm việc của mỗi cá nhân và các thông tin khác để xem đâu là điểm mạnh của mỗi cá nhân và cần phát triển thêm ở phần nào.
  2. 02. Lập kế hoạch IDP Cá nhân tự đánh giá bản thân và lập kế hoạch để thiết lập tầm nhìn nghề nghiệp và thực hiện được điều đó.
  3. 03.Đào tạo nghề nghiệp Sau khi thiết lập kế hoạch hành động cụ thể để phát triển sự nghiệp của bản thân cùng cấp trên, công ty sẽ hỗ trợ để kế hoạch đó có thể thực hiện được thông qua trao đổi thường xuyên.
  4. 04.Hỗ trợ liên tục cho kết quả Công ty liên tục hỗ trợ sự phát triển nghề nghiệp của mỗi cá nhân, đồng thời kiểm tra và hoàn thiện mức độ hài lòng.
TOP